{"id":103509,"date":"2023-04-06T00:39:56","date_gmt":"2023-04-06T03:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/infoecos.com.ar\/?p=103509"},"modified":"2023-04-11T12:24:32","modified_gmt":"2023-04-11T15:24:32","slug":"la-matanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoecos.com.ar\/index.php\/la-matanza\/","title":{"rendered":"La Matanza"},"content":{"rendered":"\n

La Provincia de Buenos Ayres adopta, para su gobierno, un r\u00e9gimen de poder centralista, si bien tuvo un pasado federal. Todo queda centralizado en La Plata: recursos, proyectos, propuestas, decisiones. \u00bfQu\u00e9 consecuencias les genera a los Municipios este escenario pol\u00edtico? Daremos un ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El Partido de LA MATANZA (que debe su nombre a hechos cruentos sucedidos con la llegada de los Adelantados de Espa\u00f1a) tiene una superficie de 326 Km2 (el Partido de Castelli posee 2.100 km2, Pila 3.500 Km2) y una poblaci\u00f3n que oscila entre 1.800.000 a 2.400.000 matanceros (Castelli es de 10.500 y Pila 4.600 habitantes), con una densidad poblacional de 5.521 hab.\/km\u00b2 o 7.372 hab.\/km\u00b2, seg\u00fan la cifra demogr\u00e1fica que se tome. Representa el 10% de la poblaci\u00f3n bonaerense, en una provincia de 307 mil Km2 con una densidad poblacional de 58,63 hab.\/km2.<\/p>\n\n\n\n

El mencionado municipio se divide en una ciudad cabecera, San Justo (137 mil hab.) y 16 ciudades que adquieren la categor\u00eda de Delegaci\u00f3n Municipal, donde el Delegado es elegido personalmente por el Intendente, como lo dispone el Decreto 6769 de la Dictadura de Aramburu y Rojas. La m\u00e1s importante de ellas es Gregorio de Laferrere con 250 mil hab., le sigue Isidro Casanova de 190 mil hab., Rafael Castillo 150 mil hab. Es decir, son m\u00e1s notables las Delegaciones que la propia ciudad cabecera matancera. Sin embargo, las decisiones se toman desde la Municipalidad sanjustina.<\/p>\n\n\n\n

Convengamos que, las Delegaciones, en toda la provincia, terminan siendo utilizadas como una mera oficina recaudadora de tributos\u2026y de votos. Los j\u00f3venes, al no cumplirse sus expectativas, migran hacia otras urbes. Los pueblos mueren y, en otros, aparecen las conurbanizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Los te\u00f3ricos del Municipalismo coinciden en se\u00f1alar que, para los Partidos con estas caracter\u00edsticas es imposible una administraci\u00f3n eficiente, sumado a un doble centralismo pol\u00edtico, de la ciudad cabecera hacia las delegaciones y La Plata con sus municipios.<\/p>\n\n\n\n

La Provincia Bonaerense cuenta con, excluyendo al Conurbano, casi 290 mil Km2 de superficie de escasa poblaci\u00f3n, 250 pueblos deshabitados y m\u00e1s de 350 tienen menos de mil habitantes que desaparecer\u00e1n en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Urgen pol\u00edticas de repoblamiento y estrategia comunal, que les permita tener autonom\u00eda plena. La provincia cuenta con 135 Partidos, que debieran contar con unos 133 mil hab. cada uno, repartidos entre sus Delegaciones Municipales, en promedio, nos dar\u00eda 20 mil hab. para, por ejemplo, Mar del Sud, Indio Rico, Saldungaray, G\u00e1ndara, Villa Ruiz, Carlos Keen, etc. Ello permitir\u00eda:<\/p>\n\n\n\n

1. Conocer las fortalezas de la econom\u00eda comunal y definir, en consulta con los principales sectores econ\u00f3micos, las l\u00edneas de acci\u00f3n pol\u00edtica para incentivar el desarrollo empresarial y generar empleos.<\/p>\n\n\n\n

2. Construir institucionalidad, desde las Cartas Org\u00e1nicas comunales, que facilite el di\u00e1logo p\u00fablico-privado, organizando Juntas Vecinales que coadyuven en las decisiones pol\u00edticas, en particular, en el armado del presupuesto municipal.<\/p>\n\n\n\n

3. La Municipalidad, al ser responsable por los servicios e infraestructura de su Municipio, deber\u00e1 cumplir con una gesti\u00f3n tributaria m\u00e1s eficiente, una administraci\u00f3n financiera transparente y a disposici\u00f3n del vecino, que conocer\u00e1 en qu\u00e9 se invierten sus tributos.<\/p>\n\n\n\n

4. Desarrollar sus capacidades en preparaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos de car\u00e1cter regional, disponiendo de los recursos necesarios para cumplir con los compromisos regionalistas. Potenciando un federalismo intermunicipal. As\u00ed se ampl\u00eda el marco de actuaci\u00f3n de los Intendentes, al permitir el mejor uso de recursos y el co-financiamiento de proyectos que trascienden al propio municipio.<\/p>\n\n\n\n

5. Adecuar la formaci\u00f3n t\u00e9cnico-profesional a los objetivos de una Estrategia de Desarrollo Local y Regional, abriendo nuevas oportunidades para la investigaci\u00f3n t\u00e9cnica-cient\u00edfica y el mejor uso de los recursos locales, como las tomas de decisiones pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n

6. Asegurar una mejor calidad educativa, apuntando al localismo y regionalismo. As\u00ed, los estudiantes lograr\u00e1n empleos dignos, permiti\u00e9ndoles quedarse en sus pueblos.<\/p>\n\n\n\n

7. La Municipalidad podr\u00eda brindar capacitaci\u00f3n y asesoramiento a los peque\u00f1os empresarios locales, en temas de elaboraci\u00f3n de planes de inversi\u00f3n, como al acceso a informaci\u00f3n\/oportunidades de nuevos mercados. El Municipio contar\u00e1 con una P\u00e1gina WEB, donde brinde toda la informaci\u00f3n posible sobre sus caracter\u00edsticas y potencialidades, como de la utilizaci\u00f3n de su presupuesto.<\/p>\n\n\n\n

8. Establecer un centro de atenci\u00f3n al capital de inversi\u00f3n, a fin de reducir los tiempos de tr\u00e1mites requeridos en habilitaciones, permisos o el pago de los impuestos municipales. El vecino podr\u00e1 conocer las propuestas de asentamientos de nuevas empresas, as\u00ed como de las acciones pol\u00edticas que las posibiliten o no.<\/p>\n\n\n\n

9. Involucrar al sector privado en la prestaci\u00f3n de los servicios municipales y en las inversiones de desarrollo urbano que mejoren la calidad y cobertura de los servicios municipales.<\/p>\n\n\n\n

10. Contribuir a mejorar la eficiencia de las principales empresas locales, facilitando la conformaci\u00f3n de organizaciones libres de productores, el intercambio de experiencias sobre tecnolog\u00edas de producci\u00f3n, y el conocimiento sobre nuevos mercados. Apoyando a los clusters productivos de la Regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

11. Fortalecer los liderazgos locales, con visi\u00f3n de mediano y largo plazo. Es necesario visibilizar y fortalecer el trabajo de los dirigentes locales (pol\u00edticos, empresarios, l\u00edderes de organizaciones sociales, j\u00f3venes etc.), que cuentan con proyectos de su comuna.<\/p>\n\n\n\n

12. La posibilidad de fundar una Entidad Financiera regional -intermunicipal- para ayudar a nuevos microemprendimientos a desarrollar sus actividades.<\/p>\n\n\n\n

Debemos, los bonaerenses, trabajar para construir y fortalecer un nuevo Sistema Comunal Bonaerense, desde un federalismo de base municipal, que enfrente a las demandas de sus vecinos, a sus angustias y temores de un futuro lleno de incertidumbres. Organicemos a nuestras comunas, dot\u00e1ndolas de energ\u00eda y musculatura suficiente para que le permita, a nuestra Provincia de Buenos Ayres, alcanzar su grandeza y que sus paisanos sean un poco m\u00e1s felices.<\/p>\n\n\n\n

La Provincia de Buenos Ayres adopta, para su gobierno, un r\u00e9gimen de poder centralista, si bien tuvo un pasado federal. Todo queda centralizado en La Plata: recursos, proyectos, propuestas, decisiones. \u00bfQu\u00e9 consecuencias les genera a los Municipios este escenario pol\u00edtico? Daremos un ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

El Partido de LA MATANZA (que debe su nombre a hechos cruentos sucedidos con la llegada de los Adelantados de Espa\u00f1a) tiene una superficie de 326 Km2 (el Partido de Castelli posee 2.100 km2, Pila 3.500 Km2) y una poblaci\u00f3n que oscila entre 1.800.000 a 2.400.000 matanceros (Castelli es de 10.500 y Pila 4.600 habitantes), con una densidad poblacional de 5.521 hab.\/km\u00b2 o 7.372 hab.\/km\u00b2, seg\u00fan la cifra demogr\u00e1fica que se tome. Representa el 10% de la poblaci\u00f3n bonaerense, en una provincia de 307 mil Km2 con una densidad poblacional de 58,63 hab.\/km2.<\/p>\n\n\n\n

El mencionado municipio se divide en una ciudad cabecera, San Justo (137 mil hab.) y 16 ciudades que adquieren la categor\u00eda de Delegaci\u00f3n Municipal, donde el Delegado es elegido personalmente por el Intendente, como lo dispone el Decreto 6769 de la Dictadura de Aramburu y Rojas. La m\u00e1s importante de ellas es Gregorio de Laferrere con 250 mil hab., le sigue Isidro Casanova de 190 mil hab., Rafael Castillo 150 mil hab. Es decir, son m\u00e1s notables las Delegaciones que la propia ciudad cabecera matancera. Sin embargo, las decisiones se toman desde la Municipalidad sanjustina.<\/p>\n\n\n\n

Convengamos que, las Delegaciones, en toda la provincia, terminan siendo utilizadas como una mera oficina recaudadora de tributos\u2026y de votos. Los j\u00f3venes, al no cumplirse sus expectativas, migran hacia otras urbes. Los pueblos mueren y, en otros, aparecen las conurbanizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Los te\u00f3ricos del Municipalismo coinciden en se\u00f1alar que, para los Partidos con estas caracter\u00edsticas es imposible una administraci\u00f3n eficiente, sumado a un doble centralismo pol\u00edtico, de la ciudad cabecera hacia las delegaciones y La Plata con sus municipios.<\/p>\n\n\n\n

La Provincia Bonaerense cuenta con, excluyendo al Conurbano, casi 290 mil Km2 de superficie de escasa poblaci\u00f3n, 250 pueblos deshabitados y m\u00e1s de 350 tienen menos de mil habitantes que desaparecer\u00e1n en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Urgen pol\u00edticas de repoblamiento y estrategia comunal, que les permita tener autonom\u00eda plena. La provincia cuenta con 135 Partidos, que debieran contar con unos 133 mil hab. cada uno, repartidos entre sus Delegaciones Municipales, en promedio, nos dar\u00eda 20 mil hab. para, por ejemplo, Mar del Sud, Indio Rico, Saldungaray, G\u00e1ndara, Villa Ruiz, Carlos Keen, etc. Ello permitir\u00eda:<\/p>\n\n\n\n

1. Conocer las fortalezas de la econom\u00eda comunal y definir, en consulta con los principales sectores econ\u00f3micos, las l\u00edneas de acci\u00f3n pol\u00edtica para incentivar el desarrollo empresarial y generar empleos.<\/p>\n\n\n\n

2. Construir institucionalidad, desde las Cartas Org\u00e1nicas comunales, que facilite el di\u00e1logo p\u00fablico-privado, organizando Juntas Vecinales que coadyuven en las decisiones pol\u00edticas, en particular, en el armado del presupuesto municipal.<\/p>\n\n\n\n

3. La Municipalidad, al ser responsable por los servicios e infraestructura de su Municipio, deber\u00e1 cumplir con una gesti\u00f3n tributaria m\u00e1s eficiente, una administraci\u00f3n financiera transparente y a disposici\u00f3n del vecino, que conocer\u00e1 en qu\u00e9 se invierten sus tributos.<\/p>\n\n\n\n

4. Desarrollar sus capacidades en preparaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos de car\u00e1cter regional, disponiendo de los recursos necesarios para cumplir con los compromisos regionalistas. Potenciando un federalismo intermunicipal. As\u00ed se ampl\u00eda el marco de actuaci\u00f3n de los Intendentes, al permitir el mejor uso de recursos y el co-financiamiento de proyectos que trascienden al propio municipio.<\/p>\n\n\n\n

5. Adecuar la formaci\u00f3n t\u00e9cnico-profesional a los objetivos de una Estrategia de Desarrollo Local y Regional, abriendo nuevas oportunidades para la investigaci\u00f3n t\u00e9cnica-cient\u00edfica y el mejor uso de los recursos locales, como las tomas de decisiones pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n

6. Asegurar una mejor calidad educativa, apuntando al localismo y regionalismo. As\u00ed, los estudiantes lograr\u00e1n empleos dignos, permiti\u00e9ndoles quedarse en sus pueblos.<\/p>\n\n\n\n

7. La Municipalidad podr\u00eda brindar capacitaci\u00f3n y asesoramiento a los peque\u00f1os empresarios locales, en temas de elaboraci\u00f3n de planes de inversi\u00f3n, como al acceso a informaci\u00f3n\/oportunidades de nuevos mercados. El Municipio contar\u00e1 con una P\u00e1gina WEB, donde brinde toda la informaci\u00f3n posible sobre sus caracter\u00edsticas y potencialidades, como de la utilizaci\u00f3n de su presupuesto.<\/p>\n\n\n\n

8. Establecer un centro de atenci\u00f3n al capital de inversi\u00f3n, a fin de reducir los tiempos de tr\u00e1mites requeridos en habilitaciones, permisos o el pago de los impuestos municipales. El vecino podr\u00e1 conocer las propuestas de asentamientos de nuevas empresas, as\u00ed como de las acciones pol\u00edticas que las posibiliten o no.<\/p>\n\n\n\n

9. Involucrar al sector privado en la prestaci\u00f3n de los servicios municipales y en las inversiones de desarrollo urbano que mejoren la calidad y cobertura de los servicios municipales.<\/p>\n\n\n\n

10. Contribuir a mejorar la eficiencia de las principales empresas locales, facilitando la conformaci\u00f3n de organizaciones libres de productores, el intercambio de experiencias sobre tecnolog\u00edas de producci\u00f3n, y el conocimiento sobre nuevos mercados. Apoyando a los clusters productivos de la Regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

11. Fortalecer los liderazgos locales, con visi\u00f3n de mediano y largo plazo. Es necesario visibilizar y fortalecer el trabajo de los dirigentes locales (pol\u00edticos, empresarios, l\u00edderes de organizaciones sociales, j\u00f3venes etc.), que cuentan con proyectos de su comuna.<\/p>\n\n\n\n

12. La posibilidad de fundar una Entidad Financiera regional -intermunicipal- para ayudar a nuevos microemprendimientos a desarrollar sus actividades.<\/p>\n\n\n\n

Luis Gotte<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La trinchera federal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mar del Plata<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Co-autor de \u201cBuenos Ayres humana, la hora de tu comunidad\u201d Ed Fabro, 2022<\/p>\n\n\n\n

luisgotte@gmail.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

DNI 20041255<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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