{"id":158637,"date":"2026-05-20T20:38:55","date_gmt":"2026-05-20T23:38:55","guid":{"rendered":"https:\/\/infoecos.com.ar\/?p=158637"},"modified":"2026-05-20T20:38:56","modified_gmt":"2026-05-20T23:38:56","slug":"hay-trabajo-pero-falta-talento-especializado-los-perfiles-que-hoy-valen-mas-y-el-desafio-de-retenerlos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoecos.com.ar\/index.php\/hay-trabajo-pero-falta-talento-especializado-los-perfiles-que-hoy-valen-mas-y-el-desafio-de-retenerlos\/","title":{"rendered":"Hay trabajo, pero falta talento especializado: los perfiles que hoy valen m\u00e1s y el desaf\u00edo de retenerlos\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Estudio de Adecco<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"853\" src=\"https:\/\/infoecos.com.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-162.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-158638\" style=\"width:375px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/infoecos.com.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-162.png 1280w, https:\/\/infoecos.com.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-162-800x533.png 800w, https:\/\/infoecos.com.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-162-768x512.png 768w, https:\/\/infoecos.com.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image-162-1024x682.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>El mercado salarial argentino entra en una nueva etapa. Despu\u00e9s de a\u00f1os de ajustes de emergencia que corr\u00edan detr\u00e1s de la inflaci\u00f3n, las empresas empiezan a planificar sus compensaciones con mayor previsibilidad \u2014 y los trabajadores, especialmente los m\u00e1s especializados, lo saben. La \u00faltima Gu\u00eda Salarial de Adecco Argentina destaca un dato que marca el cambio de ciclo: las empresas el \u00faltimo a\u00f1o proyectaron un ajuste anual fuera de convenio del 36% \u2014 7,8 puntos por encima del IPC proyectado por el REM del Banco Central. Es decir, por primera vez en a\u00f1os, los salarios formales privados est\u00e1n en condiciones de recuperar poder adquisitivo real. Pero esa recuperaci\u00f3n no llega igual para todos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La nueva l\u00f3gica de los ajustes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El ritmo de actualizaci\u00f3n salarial cambi\u00f3. El 42,3% de las empresas pas\u00f3 a revisar salarios cada tres meses, en un contexto donde la inflaci\u00f3n desaceler\u00f3 y la urgencia de ajustes mensuales \u2014 que todav\u00eda aplica el 15,4% de las compa\u00f1\u00edas \u2014 pierde terreno. La combinaci\u00f3n m\u00e1s usada para determinar los aumentos sigue siendo IPC m\u00e1s paritarias, aunque el desempe\u00f1o individual gan\u00f3 protagonismo y el d\u00f3lar perdi\u00f3 relevancia como indicador de referencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que esto implica en la pr\u00e1ctica: las empresas est\u00e1n siendo m\u00e1s selectivas. Ya no suben todos los salarios al mismo ritmo \u2014 diferencian por perfil, por desempe\u00f1o y por cu\u00e1n dif\u00edcil es reemplazar a esa persona en el mercado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Los perfiles que m\u00e1s cotizan \u2014 y por qu\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La demanda de talento muestra prioridades claras de cara a 2026: el 60% de las empresas encuestadas indic\u00f3 que incorpor\u00f3 o planea contratar personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, el mercado enfrenta una brecha estructural de conocimiento. Los perfiles especializados \u2014particularmente en&nbsp;<strong>ingenier\u00eda<\/strong>,&nbsp;<strong>automatizaci\u00f3n<\/strong>,&nbsp;<strong>IT&nbsp;<\/strong>y \u00e1reas&nbsp;<strong>digitales<\/strong>\u2014 son los m\u00e1s dif\u00edciles de cubrir, debido a que<strong>&nbsp;el mercado no se est\u00e1 formando al ritmo necesario con las habilidades que las empresas hoy demandan.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cHoy el desaf\u00edo no pasa solo por atraer talento, sino por&nbsp;<strong>encontrar y retener perfiles con las habilidades espec\u00edficas que el negocio necesita<\/strong>. Ah\u00ed es donde se genera la mayor brecha del mercado laboral\u201d, se\u00f1ala<strong>&nbsp;Noelia Sema, Talent Acquisition Manager de Adecco Argentina.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esta falta de talento calificado impulsa una&nbsp;<strong>mayor presi\u00f3n salarial al alza<\/strong>&nbsp;en estos segmentos, donde la oferta no logra acompa\u00f1ar el ritmo de la demanda. En particular, los perfiles con habilidades en inteligencia artificial, automatizaci\u00f3n de procesos y an\u00e1lisis de datos se posicionan entre los m\u00e1s valorados, una tendencia que se profundiza a medida que m\u00e1s organizaciones incorporan estas tecnolog\u00edas a sus operaciones.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e1s all\u00e1 del sueldo: lo que las empresas ofrecen para retener<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si bien la mayor\u00eda de las empresas ya incorpora compensaciones adicionales al salario \u2014con bonos por desempe\u00f1o y cobertura de salud entre los beneficios m\u00e1s extendidos\u2014, el diferencial competitivo empieza a desplazarse hacia otro terreno.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La capacitaci\u00f3n gana protagonismo como herramienta de retenci\u00f3n: el 38% de las compa\u00f1\u00edas cuenta con pol\u00edticas formales de desarrollo, con foco en liderazgo, transformaci\u00f3n digital e inteligencia artificial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En un mercado atravesado por la escasez de talento calificado, la retenci\u00f3n se vuelve estrat\u00e9gica. Impulsadas por nuevas expectativas \u2014donde el desarrollo profesional, la flexibilidad y el prop\u00f3sito ganan peso frente al sueldo\u2014, las organizaciones que invierten en el crecimiento de sus equipos logran una ventaja dif\u00edcil de replicar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Un mercado que se normaliza \u2014 pero exige m\u00e1s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El escenario que emerge de la Gu\u00eda Salarial 2025-2026 de Adecco es el de un mercado que dej\u00f3 atr\u00e1s la l\u00f3gica de emergencia pero todav\u00eda no termin\u00f3 de acomodarse. Los ajustes se moderan, la frecuencia de revisi\u00f3n se espac\u00eda y las empresas vuelven a pensar en el mediano plazo. Pero la escasez de talento especializado, la presi\u00f3n de la rotaci\u00f3n y la irrupci\u00f3n de la IA como nueva variable de compensaci\u00f3n hacen que la gesti\u00f3n salarial en 2026 sea m\u00e1s estrat\u00e9gica \u2014 y m\u00e1s exigente \u2014 que nunca.<br><br><strong>Adecco: Presente en el pa\u00eds desde hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os, Adecco Argentina es l\u00edder absoluto en la contrataci\u00f3n de personal y ofrece soluciones integrales en el \u00e1rea de Recursos Humanos. Cuenta con m\u00e1s de 20 sucursales ubicadas en las principales ciudades del pa\u00eds. Adecco Argentina dispone de una media semanal de 1.000 clientes activos en cuyas empresas prestan servicios m\u00e1s de 9.000 personas.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estudio de Adecco El mercado salarial argentino entra en una nueva etapa. 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